Coaching / Accompagnement / Formations
" ""Pour qu'une équipe soit performante, il faut qu'elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu'elle renonce à avoir raison a priori"
L'élément humain. Will Schutz
Dirigeants, managers et tous responsables désirant déployer le potentiel de son équipe ou de son organisation.
Pour qui ?
Pour révéler les potentiels, accroître les compétences et améliorer les performances de l'équipe.
Pour développer la conscience des enjeux de l’organisation et l’engagement des acteurs.
Pour déployer le potentiel individuel et permettre à chacun d’être à sa place afin d’augmenter l'efficience globale de l’entreprise.
L'accompagnement d'équipe "apprenante"
Accompagner une équipe, c’est prendre conscience de son stade de développement, de ses besoins et enjeux afin d’élaborer une réponse adaptée et faite "sur mesure".
C’est un processus «apprenant» de construction de la confiance, de la conscience individuelle et collective, fondé sur une qualité de relation : s’écouter et oser dire.
C’est, aussi pour le responsable, affirmer son identité managériale et comprendre les adaptations personnelles à mener conjointement au développement de son équipe.
D’où vient le mot Coaching ?
A l’origine il vient du mot français «coche». Un coche était une voiture tirée par des chevaux qui permettait de transporter des personnes d’un point à un autre.
Le mot coaching nous est revenu par l’anglais to coach : «entrainer, faire répéter son rôle»
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Construire ou restaurer la confiance, renforcer la cohésion d’équipe.
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Mettre de la vie dans l’organisation, retrouver du plaisir à travailler.
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Générer une dynamique de responsabilité favorisant l’autonomie.
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Développer de la cohérence entre les aspirations individuelles, les objectifs d’équipe et/ou de l’organisation.
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Capitaliser les expériences pour améliorer les processus.
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Développer la valeur d’être qui garantit l’équilibre des relations et l’efficacité opérationnelle.
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Prendre du recul et savoir gérer les situations conflictuelles.